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jueves, 29 de octubre de 2020
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA.
Hasta no hace mucho tiempo empresa y medio ambiente eran dos elementos enfrentados. La empresa (industria, construcción, agricultura...) se veía como fuente de contaminación y de destrucción ambiental, y, por su parte, se pensaba que la preocupación ambiental era un freno al desarrollo empresarial y a la creación de empleo. Esta perspectiva ha empezado a cambiar desde la introducción del concepto de "desarrollo sostenible" y ante la necesidad de superar una concepción "productivista" de los modelos de desarrollo que conducía irremediablemente a una crisis ambiental a escala planetaria (destrucción de la capa de ozono, cambio climático, pérdida de biodiversidad, contaminación de los recursos vitales -aire, agua, suelo -, incremento de los residuos, etc.)
Hoy en día el esfuerzo de las empresas y de las administraciones por el respeto por el medio ambiente es muy grande.
La empresa y el medio ambiente están obligados a entenderse. Y este entendimiento pasa por lo que se ha venido en llamar "ecoeficiencia" (disminución del impacto ambiental en relación al volumen de producción obtenido).
Muchas empresas murcianas han dado ya este importante paso y han comprobado las numerosas ventajas que reporta la gestión ambiental.
CONTINUAR CON LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL.
lunes, 26 de octubre de 2020
7. Según su dimensión:
- Pequeñas.
- Medianas.
- Grandes.
- Criterio económico: clasifica a las empresas en función de su volumen de facturación, es decir, de los ingresos obtenidos por las ventas.
- Criterio técnico: es el nivel tecnológico, esto es la innovación en capital.
- Criterio patrimonial: se basa en el patrimonio que las empresas tienen: bienes, derechos y obligaciones.
- Criterio organizativo: se refiere al número de trabajadores de la empresa y a su organización.
5. Según su grado de integración en los procesos productivos:
- Altamente integrada (abarcando varias etapas de la cadena productiva).
- Medianamente integrada (con sólo algunas etapas de la cadena productiva).
- No integrada (dependiente y vulnerable respecto de las etapas anteriores y posteriores de la cadena productiva).
1. Según sus fines, objetivos o misión:
- Con fines de lucro(las llamadas empresas).
- Sin fines de lucro (persiguen un bien común).
a. Con fines religiosos.
b. Con fines comunitarios.
c. Con fines comunitarios.
d. Con fines políticos.
e. Con fines gremiales.
f. Con fines deportivos.
g. Con fines altruistas (caritativos y de asistencia social).
Creencias y prejuicios:
El ser humano no es un observador objetivo, ya que su propia naturaleza lo hace subjetivo en sus apariencias, sentimientos, pensamientos y acciones.
A esta situación hay que sumarle las distintas experiencias por las que atraviesa, así como su formación y la información a la que tiene acceso, la que selecciona y la que incorpora a sus saberes y habilidades. Esto hace que en su formación y su experiencia se vayan creando filtros, supuestos y estilos personales que condicionan su mirada.
Momento de la mirada:
El ambiente externo de la organización es muy cambiante. Se puede afirmar que el cambio es constante. La relación entre las organizaciones y el entorno fluye en dos direcciones: las organizaciones asimilan las transformaciones del entorno (tecnologías, culturales), es decir, sufren cambios y , recíprocamente, lo modifican. Esto implica que el panorama que se tiene de una organización estará condicionado por el momento en el que se efectúa la mirada sobre ella. Es importante precisar el momento en que se efectúa las miradas sobre una organización.
La observación externa:
La visión sobre la organización también variará según se trate de un proveedor, un cliente, un competidor, un asesor o un organismo gubernamental.
Sus competidores observarán aspectos relacionados con la competitividad de la organización; un proveedor evaluará a la organización en función de si le va a pagar lo que le comprar y cuanto le comprará en un futuro; un banco revisará sus aspectos económicos-financieros para evaluar si le presta dinero o cómo se lo presta.
Otro factor está dado por las personas con las que se hace contacto en la organización y lo que dichas relaciones generan. Por ejemplo: el cliente de un banco que se relaciona con el personal de una sucursal donde lo atienden bien, tendrá una visión favorable de ese banco. Pero puede existir,, en ese mismo banco, otra sucursal donde la atención no sea buena: la visión que se tendrá de la organización será desfavorable.
La observación Interna:
La visión de la organización que puede tener el director de una empresa es diferente de la que tiene un obrero o un miembro del estado jerárquico inferior o medio.
La mirada condicionada por la posición interna que ocupa cada persona en la organización está caracterizada por los límites de la actividad específica en sí (por ejemplo el trabajo en producción es diferente del de ventas), por el acceso a distintos niveles y cantidades de información, por la cultura propia de la actividad o del sector , por las relaciones de poder entre sus integrantes, por la información y experiencia de la gente, etc.
Los enfoques condicionantes.
Los enfoques varían debido a que todos los seres humanos somos diferentes, tenemos distintas formaciones y experiencias. Pero no sólo se observan diferencias entre las distintas personas: con el transcurso del tiempo es factible que una misma persona cambie su manera de ver las cosas y el enfoque que tiene sobre ellas.
Los enfoques son organizadores del conocimiento pero, a su vez, son un condicionante. Los condicionantes nos llevan a construir distintas definiciones de una organización, por eso no es posible establecer una única definición de carácter permanente.
Para poder conocer mejor la realidad de una organización se plantea el desafío de transitar por los distintos enfoques condicionantes y parciales.
Estos son: la observación interna, la observación externa, el momento de la mirada y las creencias y prejuicios.
Todo es cuestión de enfoque.
No existe una única definición para lo que es una organización sino que ésta varia en función de las diferentes perspectivas desde donde el observador se posicione para mirarla.
Esta
diferencia entre los puntos de vista se debe, a que la
información que cada uno posee no es la misma, su lugar de visión también
es distinto, así como las percepciones que tienen de esa realidad.
viernes, 23 de octubre de 2020
Tipos de organizaciones.
- Con Fines de Lucro: comprenden a la denominadas "empresas", cuya finalidad es ganar dinero.
- Sin Fines de Lucro: son aquellas cuyo fin está relacionado con aspectos socioculturales, su intención es mejorar el nivel de vida de ciertos sectores de la población (a través de fundaciones, hogares para chicos de la calle o madres solteras) como promover el desarrollo de las artes o las ciencias (centros culturales barriales, bibliotecas públicas, clubes, etc.).
Características de las organizaciones.
La mayoría de las organizaciones tienen características en común:
- Dan trabajo y generan empleo.
- Crean y satisfacen necesidades.
- Crean y elaboran productos y servicios.
- Producen y transmiten tecnología.
- Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura .
- Distribuyen y redistribuyen recursos.
- Generan, poseen y transmiten poder.
- Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento .
- Son indicadores de la sociedad actual.
- Crean símbolos, imagen y prestigio.
- Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares.
- Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactúan entre sí.
- Son espacios de desarrollo personal y profesional.
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